MUDAR A BEM OU A MAL.

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A época 2014-2015 foi extremamente negativa porque não fomos campeões. Ponto!
No entanto, pese embora não entrar no discurso nojento de alguns funcionários do clube e SAD, que em fóruns mais ou menos restritos se dão ao desplante de dizer que “ser campeão é para os adeptos, ficar em 2.º lugar tem o mesmo retorno financeiro pois dá acesso direto à champions”, considero que nem tudo foi mau, nem tudo é para “deitar fora”.

No entanto, há realidades internas que se não mudarem urgentemente, então, mais vale começarmos a fazer a preparação para o que aí vem, pois não será nada de bom. Rezar à Virgem Maria para que nos ajude, pode mesmo ser o nosso único remédio. Não, não sou um arauto da desgraça, apenas me quero reportar ao que está mal e tem que mudar... e, entenda-se, tem mesmo que mudar, seja a bem ou a mal!

Para começar, a casa tem que ter dono!
Fazer parte de uma estrutura ou lidera-la em conjuntura vitoriosa, não custa nada. Até eu sirvo para isso! A estrutura, a tão falada e famosa estrutura do nosso clube, tem que fazer a diferença quando não se ganha. Não se pode simplesmente demitir das suas funções de acompanhamento e liderança de um grupo de trabalho que é constituído por jogadores, treinadores, médicos, massagistas, roupeiros, homens da comunicação, etc.
Não pode por isso ser uma estrutura cega, surda e muda!
Cega porque não quer ver, e por inerência atuar, face às diferentes realidades que vão surgindo.
Surda porque não quer ouvir ninguém e acha que todos os outros não percebem nada disto, e mais ainda, que todos os outros têm que prestar vassalagem porque “nós somos o FC Porto”.
E muda, porque “levar um estalo” e dar a outra face, é do tempo dos 3-0 depois de passar a ponte!

Para que se perceba que “a casa tem dono”, e entenda-se que estou a dizer claramente que o Presidente tem que assumir sem reservas a sua função de liderança, é necessário introduzir um conjunto de mudanças comportamentais, das quais deixo pontos que me parecem essenciais:

1. O treinador é para treinar, não é para se desgastar com outros temas. É ridículo ter um treinador que fala tanto tempo de futebol como de outras coisas paralelas, desgastando assim a sua imagem e desviando as suas atenções daquilo que realmente é a sua função e o seu foco. Tem que existir alguém que o faça por ele, tem que existir quem se desgaste com isso.


2. O treinador é um assalariado do clube. Significa portanto que tem de ter no âmbito de atuação das suas funções, autonomia e legitimidade para tomar decisões, o que não significa que seja “dono e senhor” de todas as variáveis. Tem que reportar as suas ações a quem de direito (o tal patrão), o qual valida ou explica soluções alternativas. Mais, o tal patrão, tem por obrigação explicar a cultura existente no clube, por forma a que a atuação do treinador não choque com a mesma.


3. O treinador adjunto indicado pelo clube, deve ser o garante da mística e cultura portista, reunindo características que corporizam a alma do Dragão. Não precisa ter grande espaço de manobra no âmbito tático, mas deve ter amplitude suficiente para “dar um aperto” num jogador que não treinou bem, que apresentou um comportamento incorreto face ao grupo de trabalho, ou que simplesmente demonstra uma atitude fora daquilo que é a cultura do clube. De nada vale ter um treinador adjunto que “se fizer ferida, alguém vai fazer o curativo”... se é que me entendem!


4. Os jogadores que ao serem substituídos se manifestem de forma desagradada ou que saiam claramente “a passo” quando o resultado é negativo, devem ser multados e chamados internamente a justificar o porquê do seu comportamento. Em caso de repetição, a multa deve duplicar. Além disso, a troca de camisolas é proibida a nível nacional, e a nível internacional apenas é feita nos balneários ou corredores de acesso. Simultaneamente, só podem usar botas pretas, azuis ou brancas. Não há derivações, e se precisam de respeitar contratos publicitários, que o façam em eventos organizados pelas respetivas marcas, nos locais para o efeito, e nunca no uso das nossas cores.


5. A construção do plantel deve ter em linha de conta a existência de um Capitão com peso e história no balneário. Alguém com “moral” e que ele próprio tenha “raio de atuação” junto dos colegas para os poder chamar à atenção e “apertá-los” se for caso disso. Por essa razão, deve também ser um exemplo em termos da sua própria conduta, e não alguém que amue quando for substituído ou ficar no banco, ou simplesmente dizer que está “sequinho”, dando a entender que os colegas não trabalharam corretamente ao longo da época. Meus caros, no contexto atual, dentro das possibilidades reais, Bruno Alves é o que se exige!


6. Os jogadores estão proibidos de frequentar restaurantes, discotecas e bares na semana seguinte a resultados negativos. É preciso ter respeito pelos adeptos, e não passar uma imagem de “tanto faz perder ou ganhar”, mantendo uma postura social de aparente indiferença face ao insucesso desportivo. Da mesma forma, em todos os jogos, e independentemente do resultado, devem saudar e agradecer aos adeptos que se deslocaram ao respetivo estádio, não o fazendo a 50m de distância, mas deslocando-se até junto dos mesmos. Desta forma é cultivada a aproximação adeptos/equipa.


7. Quando chegam ao clube, ao longo do primeiro mês, os novos jogadores devem-se fazer acompanhar diariamente de um elemento a designar, seja ele um jogador com mais experiência de casa (capitão ou outro), um elemento da estrutura, ou uma pessoa indicada para o efeito (por exemplo, uma velha glória do clube que seja funcionário), por forma a que rapidamente perceba a cultura do clube e o seu nível de exigência. Esse acompanhamento diário, inclui não só as deslocações aos treinos, como também as refeições e tempos livres, mostrando o que pode e não pode fazer, onde deve e não deve ir.


8. Antes de serem contratados, os jogadores são avaliados do ponto de vista humano, conhecendo melhor o seu carácter e forma de ser, por forma a que se forem conhecidos comportamentos desviantes, os mesmos possam ser acompanhados desde início, não ficando à espera que o mesmo faça “asneiras” para depois ser castigado. A atuação deve ser preventiva, e apenas ser punitiva quando necessário. As suas qualidades humanas, fazer um bom balneário, ter capacidade de adaptação a novas realidades e países, devem ser características a ter em linha de conta, não fazendo desta forma investimentos naqueles que depois se venham a confirmar más apostas por inadaptação ou “saudades” de casa.


9. Ainda dentro da contratação de jogadores, a mesma acontece na conjugação de opiniões treinador/SAD e obedece a critérios desportivos e humanos. As contratações não podem ocorrer porque são indicadas por este ou aquele elemento, da mesma forma que o veto a uma contratação não pode ocorrer em função de quem indica o negócio. Não podemos ter fações internas que quando um lado indica um negócio, o outro cria objeções, e vice-versa, não tendo essas tomadas de posição qualquer sustentação desportiva, mas apenas os interesses pessoais dos intervenientes, sejam eles familiares diretos ou antigos ardinas.


10. A comunicação do clube deve ser ativa, diária e constante (com todos os erros que possa ter, o Dragões Diário é um princípio!), não se remetendo a longos períodos de silêncio, mesmo perante a recorrência de escândalos. É preciso que se perceba que a forma de comunicar (ou ausência dela!) transmite o sentir do clube aos seus simpatizantes, sócios, adeptos e até aos jogadores. Um clube amorfo, que não fala, que está calado, que leva um estalo e dá a outra face, que é roubado mas parece manter um pacto com o diabo (tamanho o seu silêncio!), é um clube que distancia os adeptos, não une, não os mobiliza, não os faz reverem-se no clube. Transmite uma mensagem aos jogadores, especialmente os mais novos, de um “deixa andar” inaceitável, que pode levá-los a agir tipo “Eu é que ando lá dentro a correr, e eles cá fora não querem saber? Então que se lixem!”.

Uma reflexão final.
Não podemos pedir a treinadores e jogadores, grande parte deles ainda em tenra idade, que entendam o que é o FC Porto, se ninguém lhes explicar. Isso tem que vir de cima, tem que vir da estrutura. Não podemos pensar que, jovens sul americanos que vêm no nosso clube uma “ponte” para mais altos voos, tenham que tomar consciência da nossa realidade por si só, sem que lhes seja incutida a ambição e cultura de exigência própria deste clube.
Serve isto para dizer que, ao contrário daquilo que alguns pseudo-portistas por aí dizem, o nosso modelo de gestão desportiva não está nada esgotado, pelo contrário! Com o provável fim do recurso aos fundos de investimento, será cada vez mais importante um departamento de scouting forte e atento a todas as partes do Mundo, por forma a identificarmos os talentos mais cedo daquilo que os outros fazem. Só assim poderemos ser competitivos e podemos almejar lutar por coisas importantes.
É preciso é que se percebam os desafios que o estado atual do mercado nos coloca, e perceber como os podemos vencer, em particular o facto de termos criado a ideia de sermos um entreposto de jogadores. Ou seja, a solução não passa por mudar o modelo de negócio, mas sim aprimorá-lo ás novas realidades. É portanto fundamental que haja maior acompanhamento a quem chega, por forma a que o jogador perceba que pode cá estar 1, 2, 3, ou 4 anos, mas que enquanto cá estiver, tem que ter um comportamento e uma conduta dentro e fora do campo, que tem que estar de acordo com a cultura e pergaminhos centenários deste clube.
Fica portanto mal a pessoas como Vítor Baía dizer apenas que é preciso mudar, sem apresentar uma solução ou uma alternativa. O que fez Vítor Baía enquanto esteve na estrutura? Sim, eu sei que é difícil combater a cultura de “yes man” que neste momento está instituída na nossa SAD, onde ninguém ousa confrontar, apontar caminhos alternativos ou soluções diferentes daqueles que os chefes apontam... não, que depois pode correr mal, e não quero pôr o meu “tacho” em causa. Mas o que precisamos, é de pessoas que tenham a coragem e frontalidade de dizer o que está mal e ao mesmo tempo apontar um outro caminho. E não, não sejamos populistas ou demagogos ao ponto de dizer que a solução é a Formação. Não, não é para ninguém que queira ganhar no curto prazo. A Formação, e nisso de facto devemos melhorar, deve ir ganhando espaço lentamente nas segundas linhas. Não faz sentido comprar jogadores que claramente servirão para segundas linhas (ex: José Angel, Campaña, etc) quando existem jovens da formação que podem ocupar essas vagas, e que se tiverem oportunidades, podem fazer o mesmo. E atenção: dar oportunidades não é jogar na taça da liga com 11 jogadores jovens, não! Dar oportunidades, é jogar no 11 base em duas, três, quatro ocasiões. Se fizermos isso e formos integrando ano após ano 1 ou 2 jogadores jovens da formação, aí sim, poderemos daqui a 6 ou 7 anos ter uma equipa com vários portugueses da formação, e não sermos demagogos e populistas ao ponto de dizermos que esse é o nosso caminho imediato.